058 【2013年】猎豹和中国移动互联网的出海梦

2013年，猎豹移动在傅盛主导下启动出海战略。面对360安全卫士在国内市场的压制（360安全卫士国内竞争），猎豹选择将研发资源投向海外市场研发运营壁垒建设。傅盛提出"单点突破海外市场战略"，聚焦工具类产品开发，通过Google Play工具软件排名分析，最终选定清理功能作为突破口。
猎豹清理大师海外用户增长迅速验证了该策略，产品上线首日即获1.5万次下载。团队采用用户需求快速迭代模式，一年发布超100个版本，并投入重金组建本地化团队，实现产品评分长期保持在4.7分以上。这种工具软件自然增长策略使清理大师月活用户从100万猛增至1.4亿，并带动猎豹形成安卓工具类产品矩阵布局，包括安全大师、浏览器等衍生品。
市场竞争方面，360通过发布海外版产品实施阻击，同时扶持APUS智能用户系统服务等竞争对手。猎豹与九帮数码等企业建立深度合作，但遭到360通过商业手段切断合作关系。APUS等新兴工具平台通过整合全球资源，在发展中国家市场快速复制中国移动互联网出海战略经验，加剧了行业竞争。
傅盛的战略决策包含对产业趋势的前瞻判断：硬件迭代加速、碎片化时间利用等移动互联网特性（中国移动互联网出海战略基础），以及工具类产品在跨文化市场的普适性优势。该案例成为国内企业突破红海市场、建立全球化产品矩阵的重要参考样本。