053 【2013年】BAT 的投资哲学

2013年，创新工场因旗下孵化项目友盟的出售引发内部震动。李开复对友盟创始人蒋凡未经充分沟通即接受阿里收购的行为感到不满，认为此举可能影响创新工场的投资布局。友盟作为移动互联网数据分析平台，凭借覆盖国内90%智能手机的设备数据，成为阿里补强移动生态的重要标的。阿里通过收购友盟，进一步巩固了数据服务能力，并吸纳蒋凡团队以支持其“All-in无线”战略。
阿里在2013年加速布局流量入口，通过战略投资新浪微博、高德地图等基建级项目，与百度、腾讯展开竞争。同时，阿里对导购平台采取强硬措施，封杀美丽说、蘑菇街等社区导购平台，并通过淘宝客规则调整限制返利网站发展，以强化对流量入口的控制。淘宝客的流量转化机制曾为中小商家创造机会，但阿里为维护平台生态，逐步将流量向大商家倾斜。
创新工场与经纬创投作为友盟的早期投资人，因阿里收购未充分沟通而产生分歧。蒋凡最终选择加入阿里，推动手机淘宝的技术与运营升级，其价值在阿里无线战略中逐渐显现。李开复的管理风格强调预警与沟通，但此次事件暴露了资本博弈中创始人与投资方的潜在矛盾。阿里、百度、腾讯的投资哲学差异在此阶段愈发明显，阿里侧重生态闭环，百度聚焦“巨山理论”，腾讯则坚持共生共赢策略。