单位里，如何一眼看穿，领导是不是给你穿小鞋？

挫伤薄弱点与能力打压
领导常通过挫伤下属薄弱点来压制其自信，例如让擅长组织协调但缺乏公文经验的下属反复撰写公文，通过持续修改公文消磨其锐气。若下属能力突出，则安排其从事不擅长的接人待物工作，利用笨嘴拙舌的接待表现打击其职业自豪感，强调“听话”是职场生存的首要准则。
错误放大与威胁控制
当下属因疏忽犯错时，领导可能将错误夸大化，甚至将常规失误升级为“不可饶恕的损失”，借此形成长期牵制。通过不断提及过往错误，迫使下属服从管理，暗示其“风筝线”始终掌握在领导手中，以此强化权威与控制力。
冷板凳策略与能力雪藏
对不服从管理的下属，领导采用冷板凳策略，刻意雪藏其核心能力。例如让口才出众者闲置、技术骨干无事可做，制造存在感缺失的职场冷暴力环境，以此传递“单位离了谁都能转”的信号，最终消磨其斗志，迫使其主动妥协。
职场生存应对逻辑
面对上述打压手段，需警惕“多岗位锻炼”背后的真实意图，避免陷入能力被刻意压制的陷阱。参考职场避坑技巧指南中的方法论，如服务领导、精准汇报、维护关系等策略，可降低因不服从安排导致的职业风险，平衡个人能力展现与职场规则适应。