领导逼你离职的5大妙计，很多人斗不过领导，最终含泪离开！

当领导通过调岗降薪策略逼迫员工离职时，通常会调整其岗位至边缘部门，安排非核心事务，并降低薪资。这种手段以“平衡同事意见”为由，使员工逐渐失去价值感和话语权。
边缘化冷落手段表现为剥离重要工作，仅分配琐碎任务，导致同事因避嫌而疏远。员工在团队中被孤立后，领导对其采取进一步措施时，阻力会显著减少。
通过严格考核压力施压是另一常见方式。领导设定远超实际完成能力的工作指标，并以考核不达标为由扣减薪资，迫使员工因无法承受高强度压力而主动离职。
当众打压手段包括公开批评、挑刺或放大工作失误，通过羞辱摧毁员工自尊心。这种方式旨在营造压抑的工作氛围，削弱员工对团队的归属感。
最后，领导可能通过工作障碍设置间接施压，例如安排下属不配合、资源限制或流程卡顿。员工在缺乏支持和资源的情况下难以完成工作，最终不得不选择离开。
这些策略环环相扣，利用制度漏洞和心理施压，使员工陷入被动局面。应对此类职场困境需提前识别信号，并采取针对性策略维护自身权益。