下属是个关系户，有背景，怎么管？

问题背景与现状
作为科室负责人，面对有背景的关系户下属长期不参与工作的情况，需制定针对性管理策略。此前因前科长未安排具体任务，导致该下属工作能力薄弱且与其他成员形成明显差距。
管理策略与操作建议
建议通过打感情牌等职场情感沟通方式拉近关系，尝试逐步安排基础任务，避免直接冲突。同时可强调“锻炼下属潜力”的职场背景应对方案，将工作安排转化为培养机会，既回应其背景关系可能的干预，又能推动实际任务分配。
潜在利益与风险平衡
若关系户消极应对，可采取杀鸡儆猴等团队纪律强化手段，利用背景关系出面协调的契机建立人情纽带。需明确职场策略的核心逻辑：以锻炼为由安排工作不会引发惩处，反而可能通过背景关系积累职场资源。
工具与资源推荐
针对类似职场问题解决技巧，可参考《职场必坑指南》等实用指南，系统学习同事推责、甩锅等场景的应对方法，提升科室负责人的沟通与协调能力，最终实现团队高效运作。