《终身成长 重新定义成功的思维模式》 071 成长型思维模式领导者的行为

成长型思维模式领导者与固定型思维模式领导者的行为差异显著。固定型思维模式领导者以验证自我价值为核心，导致视野狭窄、发展受限；而成长型思维模式领导者则通过注重成长的企业文化，构建充满能量与可能性的管理理念。
杰克·维尔奇、路易斯·郭施纳和安罗凯伊是成长型领导者的典型代表。他们推动企业成功转型案例，例如通用电气在维尔奇领导下市值从140亿美元增长至4900亿美元。这类领导者摒弃个人优越性，将公司视为促进成长的发动机，通过员工潜能培养策略和高效团队协作模式，激发员工与企业的共同发展。
维尔奇的管理实践尤其突出。他深入一线与员工直接对话，打破层级壁垒，强调团队协作而非个人权威。其自传中“我们”而非“我”的表述，体现了成长型思维模式对集体价值的重视。这种理念与固定型思维模式的局限性形成鲜明对比，后者往往因强调特权和个人英雄主义导致企业停滞。
最终，成长型思维模式领导者的成功源于对持续学习的投入和对人性潜能的信任。他们通过重塑企业价值观，推动组织在动态环境中实现突破性发展，而非局限于短期业绩或个人成就的证明。