战略-第3章战略选择-085企业国际化经营动因

企业国际化经营的动因主要包括四个方面。首先，国际市场拓展动因强调企业基于区位理论，通过分析各国市场规模、生产要素价格等差异，主动寻求海外市场机会以突破国内发展限制。例如，企业通过对外投资布局海外市场，利用国际资源实现业务扩张。
其次，跨国成本优化动机是发展中国家企业参与国际化的重要驱动因素。当国内劳动力成本上涨或面临高效率竞争对手压力时，企业倾向于通过跨国经营降低生产成本，例如选择劳动力成本更低的国家建厂，以提升效率并应对竞争。
第三，自然资源获取需求反映企业为保障关键资源供给而进行跨国投资的策略。各国自然资源分布不均，企业通过国际化经营获取石油、天然气等稀缺资源，满足自身生产需求。政府政策也鼓励此类投资以保障国家经济安全。
最后，跨国资产并购策略指发展中国家通过并购发达国家企业，获取品牌、技术、管理经验等现成资产。典型案例包括吉利并购沃尔沃，通过整合国际品牌、技术及销售网络，快速提升企业竞争力与全球影响力。这四类动因共同构成企业国际化战略的核心逻辑。