战略-第3章战略选择-076生产运营战略（下）

生产运营战略的竞争重点聚焦于交货期、质量、成本与制造柔性四大维度。交货期竞争重点强调快速响应市场需求，通过供应链管理、工艺优化提升交货能力，包括快速交货和按约履约。全面质量管理标准覆盖产品全生命周期，需结合顾客满意度评估产品可靠性，涉及生产流程与售后服务。成本控制优化策略通过设计改进、效率提升和库存管理降低成本，需平衡生产效率与资源消耗。
在产能规划中，企业需根据需求选择产能计划类型。产能领先策略优势体现为基于需求预期提前扩产，但可能因产能过剩导致成本上升；产能之后策略风险则因保守扩产导致订单流失；产能匹配策略应用通过渐进调整平衡供需，适合需求波动较小的场景。
平衡产能与需求的三种方法需结合实际场景判断。资源订单式生产流程适用于需求不确定的行业（如建筑业），按订单采购资源并生产；订单生产式生产案例以餐饮业为例，收到订单后启动生产；库存生产式生产场景则依赖市场预测提前备货（如玩具制造），典型案例为瑞祥公司通过预判奥运年需求提前增产啤酒以应对销售高峰。