阅后即焚：单位里生存，中干应知应会的驾驭手腕！

音频内容围绕科室负责人面临的团队管理挑战展开。科室负责人因心软被下属小王设计，小王通过挑拨是非、歪曲事实引发内部矛盾，例如误导负责人对小陈的工作态度产生误解，并借机向领导汇报负责人管理方式不当。面对小王挑拨是非的行为，负责人计划通过拉拢策略分化下属，例如模糊工作边界、推荐好处激励小陈，同时利用人性自私的特点制造竞争，促使下属主动寻求支持。
在化解内部斗争方面，负责人得到领导支持管理决策，但需平衡短期手段与长期管理技巧。通过模糊工作边界模糊处理，刻意制造职责交叉，引导小王与小陈因利益产生摩擦，从而削弱小王的负面影响。此外，强调职场手腕灵活运用，例如借批评小陈未请假事件强化权威，同时以推荐晋升机会拉拢小陈，形成利益捆绑。
内容最后提及职场心计运用与生存法则，建议通过主动掌控局面、制造内部制衡，避免直接冲突。推荐结合《职场必坑指南》中的策略，如应对推卸工作、甩锅等问题，强调用最小代价获取最大回报。案例中的拉拢策略分化下属和人性自私职场应对方法，体现了利用矛盾瓦解内部联盟的核心逻辑。