刚刚担任乡镇领导，没有什么经验，如何与领导链接？

新任乡镇领导因政策原因调岗后，面临与不同区新班子及区领导建立联系的挑战。由于缺乏私人圈子交集且跨区协作场景有限，需通过主动设计汇报工作策略维系上下级关系。例如，以“边干边学”为切入点，提出每日向区一把手发送乡镇工作动态，既展现执行效率，又为后续指导与沟通留下伏笔。
针对区领导在汇报中“明褒暗贬”的职场问题，需保持客观态度，避免过度解读。可通过定期反馈工作创新成果，逐步消除潜在质疑，同时借助《职场避坑指南》中应对同事甩锅、小报告等技巧，强化职场问题应对能力。
书中建议将工作动态定期反馈作为核心沟通手段，既能持续出现在上级视野中，又能避免私人圈子融入困难的尴尬。此外，需关注政策原因导致的岗位调动规律，主动适应新环境，平衡工作创新与稳重形象的关系，最终实现职场资源的高效整合。