72.【2025精讲课】71-施工进度管理5（网络计划-工期优化和施工进度计划）

课程围绕施工进度管理的网络计划技术展开，重点讲解了双代号时标网络图参数计算和前锋线检查法应用场景。通过分析关键线路压缩原则，说明工期优化需优先选择对质量安全影响小、资源充足且费用最低的工作进行压缩，并结合真题案例演示工期滞后时的赶工方案制定方法。
在资源优化目标分类中，明确了资源有限工期最短优化与工期固定资源均衡优化两种模式。费用优化平衡方法强调通过调整工期与成本关系，选择经济合理的赶工策略。施工进度计划编制步骤包含总进度计划、单位工程计划及分部分项计划的层级划分，需匹配资源需用量计划与施工方案。
进度控制实施内容包括事前计划、事中检查与事后调整。进度调整方案步骤涵盖偏差分析、调整对象选择、方案编制与实施，涉及施工内容、工程量、时间参数、逻辑关系及资源供应的综合调整。通过关键线路调整与非关键工作优化，实现工期恢复与成本控制目标。