单位里，如何一眼看穿，领导是不是给你穿小鞋？

领导可能通过挫伤薄弱点打压下属自信，例如针对下属不擅长的领域（如公文写作或接待工作）反复施压，利用其短处消磨锐气。若下属反抗，则以“多岗位锻炼培养名义”合理化安排，强调服从是职场生存的核心准则。
当下属犯错时，领导可能采用错误夸大化牵制下属，将普通失误升级为重大过失，并持续提醒以压制其锋芒。这种“风筝线控制职场威胁”策略使下属处于被动状态，迫使其在权力框架内妥协。
对于能力突出但不顺从的下属，领导可能通过冷板凳削弱存在感，故意闲置其专长领域，使其失去价值认同。这种手段旨在传递“单位离了谁都能运转”的潜规则，最终导致下属因缺乏成就感而自我否定。