2008年初,达能与娃哈哈的长期纠纷因范易谋辞职事件出现转机。自2007年4月矛盾公开化,宗庆后达能纠纷从利益争夺与妥协逐步演变为面子意气冲突。范易谋作为达能亚太区总裁,因调查娃哈哈非合资公司及商标权争议,引发宗庆后反扑,双方陷入法律与舆论混战。
冲突核心源于1996年不平等的合约法律争议。范易谋秉持职业经理人立场,认为宗庆后通过体外公司损害达能亚太区战略利益;宗庆后则以民族品牌保护战为旗帜,联合经销商渠道掌控力量发起舆论反击。经销商利益与宗庆后的深度绑定,形成对达能的市场抵制,强化了宗庆后的谈判筹码。
范易谋辞职事件标志着达能调整策略。其强硬手段如法律诉讼和人身攻击激化矛盾,导致达能在中国市场陷入被动。中国商务部与法国政府的介入推动和谈,但娃哈哈商标权争议与宗庆后税务风波等遗留问题仍待解决。达能面临若失去娃哈哈可能满盘皆输的风险,而宗庆后则需平衡民族品牌形象与现代企业契约精神的矛盾。
后续发展显示,双方在税务问题与法律领域的缠斗持续升级。宗庆后税务风波暴露商业博弈的残酷性,达能则需避免因中国业务连败影响全球股价。这场法国职业经理人与中国传统企业家的战争,揭示了跨国合作中文化差异、利益分配与规则认知的深层冲突。