19【肉搏战】家电零售三巨头十年争战

中国家电连锁零售业在2000年代经历了激烈竞争与格局重塑。2006-2008年间，国美电器并购战略加速推进，黄光裕通过收购永乐电器、大中电器及三联商社，迅速扩大市场份额，形成行业龙头地位。其资本运作手段强势，例如以溢价截胡苏宁电器与大中电器的合作，凸显竞争激烈程度。
苏宁电器扩张布局以稳健为主，初期通过全国开店追赶国美，但在并购战中多次失利。张近东虽尝试与大中电器联姻，却因国美高价介入而受挫，最终选择深耕自营模式。与此同时，三联商社收购事件暴露了地方诸侯的衰落，创始人张继生因跨界经营过度涉足房地产与互联网，导致资金链断裂，最终被国美吞并。
行业早期三足鼎立格局中，张继生跨界经营的失误成为三联衰落主因。他曾主导填海开发与借壳上市，却因地产项目拖累核心业务，反观黄光裕与张近东专注家电零售，通过连锁企业扩张模式快速抢占市场。2004年后，国美凭借千余家门店奠定优势，苏宁则以半数门店规模紧随其后，形成双雄争霸局面。
最终，家电连锁零售市场格局在资本并购驱动下趋于集中，国美、苏宁与外资企业构成新三角竞争关系。张继生的学者背景与经营困境形成鲜明对比，其反思“企业家与学者双重身份”的彷徨，成为行业变革中的典型案例。