17【肉搏战】王填：勇敢的“冬泳者”

王填作为步步高创始人，以“冬泳者企业家精神”应对全球金融危机，通过逆势扩张展现勇气。步步高在金融危机背景下推出“人才抄底招聘计划”，以百万年薪招募中高层管理人员，并借房地产低迷期加速湖南、江西两省的“零售扩张区域布局”，规划新增35万平方米卖场，强化市场渗透。
生鲜战略成为步步高创新核心，其“生鲜战略超市创新”通过自建蔬菜基地、鱼塘及海鲜供应链，带动销售额增长28%，并计划向江西推广。同时，王填联合多家超市启动“折扣百货市场转型”，以低价采购珠三角滞销商品，形成价格竞争优势。
步步高凭借“抗危机基因零售业”特性，受益于行业末端受冲击较小的特点，叠加“现金储备企业生存”优势——上市融资确保资金充裕，使其在危机中稳健发展。王填还注重“供应链优化成本控制”，减少流通损耗，提升效率。
冯仑提出的“百亿门槛企业风险”理论警示高速扩张隐患。步步高在接近百亿规模时需平衡速度与风险，避免重蹈大中、国美覆辙。王填通过深耕三四线城市积累经验，以“金融危机应对策略”避开沿海冲击，展现战略前瞻性，但未来仍需应对管理及扩张中的潜在挑战。