17.第2章-2.1-质量、环境、职业健康安全管理体系（三） 00_00_08-00_11_10

全面一体化管理体系概述

广义全面一体化管理体系在狭义基础上融合卓越绩效管理，涵盖质量、环境、职业健康安全及卓越绩效四方面。其核心逻辑在于整合管理体系标准、运行模式（PDCA循环）及相似框架结构，通过系统协调原则实现管理效率提升。

可行性分析与管理体系建立条件

建立全面一体化管理体系的可行性源于管理体系标准的逻辑框架一致性、PDCA循环运行模式的通用性，以及框架结构的相似性。企业需具备初步方针目标制定、明确主要过程及活动、组织机构调整方案、组织职能再分配方案四项条件，方可启动体系构建。

文件编制原则与程序

全面一体化管理体系文件编制遵循系统协调原则、合理优化原则、操作可行原则及证实检查原则。编制程序通常按管理手册编制（包含方针目标）、程序文件、工作指导书、记录的层级展开，也可根据实际需求调整顺序。整合既有体系时需优先制定文件编制计划及编写指南，规范文件体例格式。

支持与运行过程管理

支持与运行过程涵盖资源分配、能力建设、沟通机制及成文信息管理，同时包括运行策划控制与应急准备响应。其核心通过PDCA循环运行模式实现绩效评价与持续改进，强调领导作用在管理体系中的核心地位，确保各环节逻辑连贯、职责明确。

管理体系整合效益

实施全面一体化管理体系可简化工作程序、避免职能交叉、精简文件流程，最终降低生产成本并提升效率。通过整合质量、环境、职业健康安全等管理体系标准，企业能够实现管理接口的优化与卓越绩效的持续追求。