11.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（一） 00_00_07-00_17_23

工程项目管理规划的核心内容
工程项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。规划大纲侧重宏观框架，包含目标、组织架构及管理要求；实施规划则更为具体，涉及实施方案、资源配置及进度安排。两者的核心区别在于规划大纲强调管理框架，而实施规划注重执行细节。
编制程序的逻辑与重点
项目管理规划大纲的编制程序遵循“需求分析—目标设定—工作结构分解—组织配置—措施制定—资源计划—审批”的流程。其中，明确项目需求是确定管理目标的前提，工作结构分解为后续资源配置奠定基础。项目管理实施规划的编制步骤则以“分析项目环境—熟悉法规文件—编制内容—报批流程”为主线，强调实施层面的可操作性和合规性。
考试命题规律与备考方向
考试常以排序题形式考查两类规划的编制程序。例如，规划大纲的编制需注意“需求分析先于目标设定”，实施规划则需掌握“环境分析优先于法规熟悉”的逻辑。考生应重点理解动态控制方法在目标管理中的应用，以及工作结构分解对资源配置的指导作用。
专业术语与实践要求
项目管理实施规划需满足深化规划大纲、匹配项目需求、控制风险水平三大要求。规划大纲内容包含管理目标、程序方法及资源计划，而实施规划需细化到具体措施、指标图表及进度安排。两类文件均需通过编制程序确保科学性和可执行性，为工程项目的动态控制提供系统化支持。