08.第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理（一） 00_00_08-00_18_51

业主方项目管理目标与阶段
业主方项目管理涉及投资决策和实施阶段的各个环节，其核心目标包括进度控制、质量控制、投资控制和绿色目标。其中，业主方的进度目标定义为项目交付使用或动用的实际时间，而非竣工验收；质量目标需满足标准规范和业主需求，投资控制则贯穿工程建设全过程。工程咨询单位或监理单位代表业主方的项目管理服务也属于业主方范畴。
工程总承包方的管理任务与设计执行计划
工程总承包方（EPC模式）需管理设计、采购、施工及试运行阶段，目标涵盖进度、质量、成本、安全和绿色五大维度。设计执行计划是重点内容，包含设计依据、范围、职责分工、标准规范清单、进度控制要点、质量保证要求等，2024年考试曾以设计执行计划内容为考点，未来可能延伸至采购、施工及试运行计划。
设计方与施工方的项目管理延伸
设计方的项目管理不仅限于设计阶段，还延伸至施工及竣工验收阶段，其目标包括设计进度、质量和成本，并对工程整体目标的实现有直接影响。施工方的项目管理基于施工项目经理责任制，目标涵盖进度、质量、成本、安全和绿色，工程咨询单位为施工方提供的服务也属于施工方项目管理范畴。
多方项目管理服务与目标关联
工程参与各方（业主方、总承包方、设计方、施工方）的项目管理均需兼顾项目整体利益与自身利益。例如，监理单位代表业主方的利益，而施工咨询单位则服务于施工方目标。各参与方的管理目标差异体现在术语转换（如业主方的“投资”对应施工方的“成本”）及安全管理责任的归属。