如何选用贤人？

古代典籍《管子》提出选拔贤人需以实践检验为核心。君主应根据候选人自述的才能分配任务，如自称勇者任军职、自称智者任官职，并通过“官员试用期考察”验证其能力，形成“临事验能原则”。试用期内若带军立功或治理有方，则正式任用，确保符合“官员称职标准”，避免空谈误事。
《群叔之药》强调“治国理政要务”在于“料才合能”，即评估人才能力后“专长分配职位”。文中指出，人才多为“偏才专用策略”，如造父善御、师旷精音，若互换职责则难胜任。因此，君主需以“专长匹配职责”为准则，避免苛求全才，如汉初“三杰分工”中，张良谋略、萧何治民、韩信统兵，各展所长，实现“垂拱而治案例”。
现代团队管理可借鉴这一思想，根据成员擅长的治理、谋划、执行等不同领域分配任务，确保“选拔贤人标准”与“专长匹配职责”结合，使人尽其才、才尽其用，最终提升整体治理效能。