阅后即焚：领导交代不可能完成的任务，怎么办？

当领导布置困难任务时，直接拒绝或公开质疑可能被归因于工作态度问题。正确的应对策略是优先接受任务，通过私下沟通解决矛盾，明确表达任务中的阻碍，并争取资源支持条件。若需调整任务安排建议，应在维护领导面子威严的前提下提出，避免公开场合唱反调。
若领导坚持原计划，需以端正工作态度准则推动执行。执行中遇到现实矛盾推动调整时，应及时加强请示汇报流程，将具体困难反馈给领导。通过呈现实际矛盾，促使领导主动调整任务安排建议，而非直接否定其决策权威。
职场迂回解决技巧的核心在于尊重领导决策权，同时通过执行过程暴露问题。即使任务存在无法完成的任务应对风险，也应先落实执行，让现实困难倒逼工作调整。最终通过争取资源支持条件或调整目标，既保护领导权威，又推动问题解决。此过程中需始终遵循“不替领导做决定”原则，将决策权交还上级，同时保持专业性和执行力。