阅后即焚：领导经常用的阳谋，你知道几条？

在职场管理中，领导常通过职场竞争对手策略（管理学赛马机制）实现权力制衡，例如安排能力相近的同事形成竞争关系。同时，同事矛盾制造方法被用于瓦解团队联合，通过曲解工作意见为个人矛盾，削弱下属协作能力。
为限制员工发展，领导可能采用垃圾员工培养手段，分配低价值任务消耗其精力，或设置棘手工作陷阱以打击信心。此外，通过职场能力缺陷培养刻意放大下属的短板，并利用领导依赖感操控削弱其决策独立性，使其难以脱离掌控。
团队构建上，团队能力组合困扰策略通过混合能力差异的成员制造协作矛盾。在用人层面，员工短处利用策略迫使下属暴露弱点，而过度依赖单一优势的岗位安排（如仅发挥某方面特长）则抑制其全面发展。
最后，领导能力诋毁陷阱通过设计冲突场景否定下属的管理潜力，例如安排不合作的同事引发矛盾，以此固化“缺乏领导力”的负面评价。这些策略共同构成了一套系统化的职场控制逻辑，需结合具体情境识别与应对。