086 【2015年】何小鹏是一位顶级产品经理（p447-450）

何小鹏的顶级产品经理经验与自动泊车技术创新
何小鹏作为顶级产品经理，通过自主研发的自动泊车技术展现了其产品创新能力。他主导小鹏汽车从互联网思维向汽车行业的转型，强调自动泊车是自动驾驶的核心突破点，并在G3发布会上将其作为亮点推广，技术覆盖感知定位到规划控制全链路。
赌性驱动创业决策与行业挑战
何小鹏坦言从UC到小鹏汽车，个人赌性增强，认为时间紧迫需抓住机遇。张一鸣的激进策略对其产生直接影响，例如2013年交流后，他意识到在激烈竞争中需敢于冒险。这种赌性也体现在小鹏汽车面对用户维权事件时，顶级产品经理圈子的支持（如王兴公开声援）成为关键助力。
乐视生态战略布局与颠覆性产品定义未来
2015年贾跃亭提出乐视生态战略布局，试图通过七大业务体系重新定义汽车，主张“从未来定义未来”的造车理念。他宣称超级汽车将整合乐视电视、手机、云平台等资源，打造智能生活场景，但生态化反协同效应的概念因生造词汇引发争议，被指刻意包装融资需求。
汽车行业高管配置与生态化反争议
乐视汽车为支撑生态化反协同效应，组建了包括吕征宇、丁磊等汽车行业高管团队，试图通过跨界人才实现颠覆性产品目标。然而，贾跃亭通过高频发布概念信息维持资本市场热度，同时套现投入造车的循环模式，暴露了战略与执行间的巨大风险落差。