079 【2015年】携程强势整合行业，庄辰超向商务部投诉“垄断”

携程的扩张与行业整合
2014年，携程在梁建章的带领下通过价格战策略迅速扩大市场份额，尽管短期亏损，但投资者看好其成长潜力。面对翼龙与铜城的合作，携程通过战略投资布局，以2.2亿美元入股铜城，成为其外部第一大股东，有效遏制竞争对手的联盟。同时，携程向途牛注资5000万美元，利用双方业务互补性巩固休闲旅游市场。
收购翼龙与反垄断争议
2015年5月，携程联合博韬以4亿美元收购翼龙37.6%控股权，并通过董事会席位调整实际掌控其运营。去哪儿对此发起反垄断法争议事件，指责携程未申报经营者集中。梁建章以股权比例未达50%为由回应，强调携程与翼龙合计市场份额不足5%。携程通过精心设计的股权结构和时间节点（如百度财报发布期）规避法律风险，巩固市场主导地位。
百度与去哪儿的博弈
携程通过大量采购百度流量合作计划，拉拢百度内部产品和技术部门，削弱去哪儿与百度的关系。庄辰超虽通过调整流量合作条款暂时缓和矛盾，但因强势态度导致百度内部支持不足。2015年10月，携程最终与百度达成交易，以股权置换方式控股去哪儿，梁建章完成在线旅游行业整合，携程成为绝对龙头。
行业格局与竞争焦点
在线旅游行业的核心竞争聚焦于酒店业务市场份额，携程、翼龙、去哪儿形成三足鼎立。携程通过控股权收购和战略投资布局，逐步掌控产业链关键环节，而庄辰超的反垄断投诉未能扭转局面。途牛的业务扩展模式（如扩品类与线下服务）则体现了行业从标准化产品向细分领域延伸的趋势。