京东在2014年上市后,凭借3C品类优势和腾讯流量加持迅速扩张,但在战略收购唯品汇时因估值争议错失良机,导致其与天猫在女性用户需求品类上的差距进一步扩大。阿里通过2015年与苏宁的复杂交易补齐3C和家电供应链,缩短了与京东核心品类的距离,而京东在新零售和跨境电商领域的布局则因人才流失和行动迟缓逐渐落后。
2014年跨境电商政策(56号文、57号文)的出台为行业注入活力。网易考拉抓住政策红利期,以闪电战策略抢占保税仓稀缺资源,快速建立竞争优势;杨码头则依靠自建物流体系和买手团队经验力,在跨境物流时效上形成壁垒。京东因未能及时收购杨码头且受限于保税区物流规则,错失跨境电商先发优势,最终被网易考拉、杨码头等平台超越。
此外,天猫国际凭借早期入场和品牌直营优势占据主导地位,而蜜桃等平台因过度依赖价格战和GMV增长论,缺乏供应链及选品能力,最终被市场淘汰。小红书虽以社区模式切入跨境电商,但后期重心回归社区运营,展现了差异化发展路径。