105 【2015年】陌陌在后

陌陌在2015年面临核心业务流量价值未充分释放的问题，其月活达7800万但盈利模式与流量价值不对称。唐岩基于社交属性延伸探索视频化，推出“陌陌现场”试水直播，发现用户付费集中于头部土豪用户，商业化杠杆不足。但数据显示用户使用时长提升，社交活跃度未受直播影响，促使直播业务未被砍掉。
2015年底，唐岩明确将娱乐属性（“迪士尼乐园”理念）融入陌陌顶层设计，结合流量优势与社交场景，定位直播为战略级别业务。2016年4月，陌陌直播取代“发现”按钮，以全素人模式吸引用户，降低大主播成本并强化社区文化。通过社交+直播互补，用户付费意愿基于庞大流量基础，付费用户占比达5%，平台关系达成量增长48%。
陌陌直播通过碎片化时间利用和互动丰富性增强用户粘性，2016年第四季度营收同比增长524%，净利润增长675%。截至2018年，直播营收占比达85%，验证其“一花开后百花杀”的行业地位。全民直播模式以低门槛吸引普通用户，虽无IP级主播，但通过小主播高频互动维持社区氛围，形成差异化竞争力。