092 【2015年】 天花板下，罗振宇酝酿“得到”

2015年，罗振宇与吴晓波探讨合作跨年演讲，但因用户社群属性差异未能达成共识，最终各自独立举办。罗振宇推出“时间的朋友”跨年演讲，预售20年联票并快速售罄，通过激进营销策略强化个人品牌。同年，罗辑思维电商收入增速放缓，促使罗振宇探索新商业模式，提出“知识服务”概念。
得到APP作为知识服务载体，于2015年11月上线，早期反响平淡，直至2016年李翔商业内参上线。该产品通过每日推送热点商业信息，订阅量迅速破万，验证知识付费商业模式的可行性。李翔团队以“省时间、有干货”为卖点，吸引包括马云在内的用户，推动得到APP从依赖罗振宇个人品牌转向平台化运营。
樊登读书会凭借“实用方法论”定位快速发展，以年费365元提供书籍精华解读，强调解决现实焦虑。其通过分会代理机制覆盖全国，结合线下活动强化用户黏性，并布局内容升级与IP衍生业务。读书会注重付费会员体系分层管理，利用熟人推荐和社交口碑实现用户增长代理机制，最终突破千万会员规模。
知识付费领域两大模式逐渐清晰：罗振宇的得到APP侧重知识服务效率提升，弱化媒体属性；樊登读书会则聚焦工具性内容，通过运营强化用户心智。两者均以付费订阅为核心，但路径差异反映出对中产阶级知识需求的不同解决方案。