095 【2015年】爱奇艺、优酷、腾讯大战长视频

2015年，优酷因战略重心偏差导致行业地位下滑。阿里巴巴以45亿美元收购优酷后，其高层在内部会议中放弃会员业务，认为广告收入应为核心，担忧会员跳过广告会降低广告商价值。这一决策导致优酷会员团队规模远小于广告业务团队，错失《最好的我们》《鬼吹灯》等优质IP开发机会。
腾讯视频凭借生态优势和年轻化战略快速崛起。其围绕粉丝权益推出会员特权（如《创造101》投票机制），并通过与成熟团队合作打造《暗黑者2》等高质量自制剧，形成“版权+自制+用户体验”三驾马车。腾讯文娱对IP的超前布局和阅文集团成立（整合起点中文网等资源），进一步巩固了IP商业化能力。
爱奇艺则以“一鱼多吃”生态模型构建竞争壁垒，通过付费分账模式吸引合作方，推动《花千骨》等IP的多元变现（广告、会员、游戏联动）。但爱奇艺仍需面对腾讯视频的全生态竞争压力。
盛大文学与阅文集团的合并成为IP产业链关键转折。侯小强提出的“三个一百计划”因团队动荡未落地，但IP工业化标准（如人设优先、故事流畅性）为后续网文IP改编热潮奠定基础。吴文辉主导的阅文集团虽未完全实现IP商业化预期，却成为腾讯视频内容储备的核心来源。
阿里巴巴大文娱试图通过优酷、阿里文学、阿里影业协同打造IP生态，但因业务分散、轮值管理机制低效，未能突破阅文集团的IP存量优势。优酷的会员业务滞后、阿里文学增量不足等问题，导致其与腾讯、爱奇艺的差距持续扩大。