2015年,爱奇艺通过战略布局实现逆势增长,以每集成本500万元的网剧《盗墓笔记》为标志,开启网剧时代。该剧首日播放量超260万次,付费会员请求激增导致服务器崩溃,推动爱奇艺付费会员增长至数千万。这一事件成为长视频会员付费业务爆发的关键节点,但爱奇艺的会员业务战略早在2011年已启动,初期因用户付费意愿低进展缓慢。
爱奇艺通过持续投入正版高清长视频站稳脚跟,2015年付费会员达500万人。其会员业务起飞得益于外部环境改善、战略原则清晰及系统建设完善。网络大电影和网剧成为双抓手:网络大电影定义(超60分钟、互联网首发)推动内容供给,2014年上线超400部;网剧吸睛效应(如《老九门》《白夜追凶》)则直接拉动付费用户增长。
面对版权价格飙升(单集破千万元)和行业竞争压力(腾讯、优酷入局),爱奇艺依靠自制内容优势突围。其组织体系能力体现在对IP精准选择与运营创新,如分阶段释放剧集内容以激发付费意愿。此外,网络综艺(如《奇葩说》《中国有嘻哈》)开发粉丝经济价值,成为会员业务新增长点。
黄绍林指出,爱奇艺资金效率高于同行,核心团队学习能力与简单企业文化支撑其战略执行。通过覆盖用户付费全场景(正版内容、网剧、网综),爱奇艺形成无短板的内容生态,奠定了长视频领域的行业地位。